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2018年上半年，要求陕西异步西玛电动机为安全目标的实现奠定基础。采购/后勤部门在工作中确实面临一系列问题，这些问题改变了工作方法并付诸实施。在这个过程中，他们都付出了巨大的努力，取得了良好的效果。
陕西异步西玛电动机基础管理，从改变工作方式开始。
首先是陕西异步西玛电动机在6月底的半年盘点过程中，采购和物流部门的主要配料仓库都有现成的商品，尤其是主要图书资料、立体数据库、图书馆等粗略的三仓货高架部门。根据各部门的要求，以加班为基础，实际库存真正保持一致，加班后主动在部门账户加班以外的实际库存账户工作。找到了很多食材。陕西异步西玛电动机员工明确把握工作与公司要求的差距，并指明方向，达到后续工作的目的。
其次，陕西异步西玛电动机为了做好精益物流，内部采购物流部门想学批量，爱学习员工。在精益培训和咨询老师的指导下，该部门愿意由精益物流团队有抱负地聘用他们。对精益物流项目进行排名总是最好的，员工总是可以谈论他们的问题。四个会议聚集在会场。这是陕西异步西玛电动机采购物流部全体员工努力的结果。
在这六个月的努力中，陕西异步西玛电动机所有采购和物流员工都面临着通过员工的自觉奉献和科学精益顾问的指导，正确处理科学计划的问题。过去所有员工都是通过采购配送部实现我们的努力和目标，最后采购物流部的面貌发生了改变。
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